面對客戶強烈要求商務降價和市況下行的多重壓力，6月21日，東風鍛造有限公司在鑄造廠召開了產品收益研討會，與會人員深度分析當前鑄鍛產品收益結構，同時提出改善意見。鍛造公司領導班子成員，以及市場營銷部、綜合管理部、產品研發(fā)等部門的領導及主管共計二十多人參加會議。

      會上，綜合管理部匯報了鑄造廠提升產品收益率的整體策劃和實施計劃，就今年工廠生產經營情況及當前影響工廠盈利能力及毛利率水平的因素進行了分析；市場營銷部就重點客戶訴求和年度商務方案做了說明，就客戶要求降價帶來的收益率下降及應對措施作了分析。

      鍛造公司總經理張兆德指出，對于產品收益中的數(shù)據不能由一家部門說了算，所有物料的實際消耗水平要到現(xiàn)場一一核對，車間管理要細化，數(shù)據要真實，經營部門要與車間對照理想狀態(tài)找出差異性，并加強改善。他要求各部門：一是要準確對影響生產經營成本的關鍵因素，逐一分析，逐步化解；二是按照客戶降價訴求，加強收益性改善，在保證產品質量的前提下，迅速降低制造成本；三是加強國內外市場開拓，加強重點客戶培育工作，加快高質量發(fā)展步伐。

      本次專題研討會是根據當前嚴峻市場形勢下所做出的應對之策，公司將聚焦“收益改善年”、“質量強化年”主題，堅持以我為主、內外協(xié)同，做好極致降成本工作，進一步調動激發(fā)全體干部員工的工作積極性和內生動力，持續(xù)開展收益性分析和成本改善，推動經營質量的持續(xù)向好。

【撰稿：肖成】